遂宁分院机务工程部：

“质量攻坚”铸利剑，精益求精保安全

本网讯 彭璟鸿/文 曾彬/图：自遂宁分院“质量攻坚”行动号角吹响以来，机务部深刻领会分院党委战略部署，紧紧围绕“质量攻坚齐行动，提升品质创一流”主题，将“提升维修品质”作为核心任务，把“精益维修保安全，匠心品质助飞行”内化为全员自觉行动，以品质攻坚筑牢飞行安全根基。以维修一中队为代表的全体机务人员，在飞机维修质量、运行效率和安全管理上寻求突破，多措并举、成效显著，为分院飞行训练安全平稳运行提供坚实可靠的地面保障。

党建引领 筑牢安全堡垒

中队始终坚持党建引领，深化党建引领促安全的“一二二三四五”措施，将“党管安全”原则贯穿于维修工作的全过程。

通过“党建+班组”机制，将党小组会与班前会融合开展，使党建工作深度嵌入安全生产。定期开展安全整顿、形势分析会等，将安全讲评落实到班组；设立“党员示范岗”，在关键任务、技术攻关中成立“党员突击小组”，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；积极开展“安康杯”技能比武、参与民航局征文、组织安全生产月应急演练等活动，并将文化建设与党建宣传相结合，通过评选年度之星、安全之星、技术之星、党员示范岗等，营造积极向上的安全文化氛围，凝聚起攻坚克难的强大合力，以高质量党建引领保障中队维修质量与安全水平的持续提升。

学习赋能 激活育才动能

面对维修任务繁重、人力资源紧张、倒班模式限制等挑战，中队积极探索培训模式创新，全力打造“四微讲堂”学习平台。以“微内容、微场地、微群体、微时间”为支撑，将庞大知识体系拆解为易于消化的“信息胶囊”，利用工作间隙、班前班后会等碎片化时间开展教学。

中队系统规划“四微讲堂”建设，通过线下设立文化墙，强化视觉冲击与知识沉淀；线上依托企业微信建立Cessna172S及DA20-C1机型“微课堂”专栏，实现“线下墙面、线上课堂”融合；坚持“人人都是讲师”原则，鼓励放行人员、技术骨干以及优秀青年员工走上讲台，分享经验；严格遵循“三个一”原则。每月各班组至少学习一次，一课一题，内容紧密围绕实战需求，涵盖经验分享、安全规范、故障排除等；建立完善的运营、考核与激励机制，将培训成效纳入绩效，并评选“精品微课堂”，有效激发全员学习热情，形成了“人人皆学、处处能学、时时可学”的浓厚氛围，显著提升队伍整体维修本领和安全意识。

管理筑基 绘就维修新景

中队以新机库改造为契机，将现场“6S”管理作为提升维修品质、筑牢安全防线的核心抓手，锚定“整洁、规范、安全”目标精准发力。结合机库实际场景，中队精心制定专项实施方案，明确地面设备、办公用品定点定位标准，推动安全警示标识规范化上墙，设定“6S”管理员岗，构建全流程管理框架。

聚焦整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大维度，中队在维修现场全面推行精细化管理：严格落实工具“三清点”制度，常态化开展危险源识别与闭环管控，从细节处严堵差错漏洞。随着“6S”管理的深度落地，维修现场管理水平显著提升，不仅为高质量维修工作开展筑牢环境保障，更让“严、慎、细、实”的机务作风在每一个工作环节落地生根、见行见效。

机型攻坚 锻造保障硬功

Cessna 172机型作为分院的主力机型，将此机型维护好，是保证好分院飞行训练的基本盘。针对中队年轻同志居多，整体系统理论知识薄弱的特点，中队于今年初制定了详细的培训方案，采用“自学－答疑－考核”月度三阶段的推进模式，组织全体人员系统学习机体与动力装置等核心内容：每月安排明确的学习章节，第一、二周为个人自学，第三周组织班组答疑与知识延伸，第四周进行闭卷考核。考核结果与个人绩效、评先评优挂钩，并设定不同岗位人员的差异化合格分数线。有效夯实了员工的机型理论根基，达到“知其然更知其所以然”的培训目标，有力推动了机电一体化维护模式，为维修质量提升奠定坚实的理论基础。

针对DA20新机型的常态化运行，中队将提升其维护保障能力作为“质量攻坚”的关键战——充分发挥党员干部带头作用，组织技术骨干成立攻坚小组，深入钻研新机型维护特点。对定检中的各类难题，中队建立了由技术骨干牵头、线上经验共享、“老带新”一对一传授的“三级研讨机制”，确保技术要点有效传递。目前，中队三个班组均已具备独立完成DA20飞机200小时以内维修工作的能力，标志着中队在新机型维护能力建设上取得了阶段性成果；中队保障DA20飞机运行时长已接近800小时，在全学院名列前茅，并顺利完成两架飞机的首次200小时定检工作，为分院新机型安全、高效训练提供有力支撑。

展望未来，机务工程部将继续秉持“精益求精、万无一失”质量追求，不断巩固和深化“质量攻坚”行动成果，将行之有效的做法制度化、常态化，持续提升维修品质和安全保障能力，用专业和汗水为分院高质量发展筑牢坚实基础。