派出所党支部：系统布局闭环管理全面强化制度执行

本网讯郝云芳报道：小智治事，大智治制。2020年，遂宁分院派出所党支部落实分院“制度执行强化年”活动要求，以“高质量发展，实现分院持续安全稳定”为目标，按照“PDCA循环”推进制度建设，让各项事务流程更加规范、各项管理效能更加成熟，逐渐提升所队科学治理体系和综合治理能力建设水平，为应对新挑战、赢得主动权提供有力保证。

——制度建设动态优化，确保有章可循

派出所充分运用“PDCA”管理方法，坚持制度建设动态优化。在原《派出所规范化手册》的基础上，结合近年工作实际和相关法规规章制度变化，以提高法规符合度和可操作性为原则，修订了《遂宁机场航空安保方案》，建立了《安保、消防规范化手册暨岗位说明书》，相比上一版减少30余项制度要求，精减字数5万余字。同时，派出所相继启动了消防户籍手册、支部工作手册等修订工作，系统设计各项工作制度及流程的标准化规范化要求，为快速适应新机场运行有效夯实了制度基础。

——加强教育宣贯，确保有章必循

思想是行动的先导。要做到全员严格贯彻落实各项制度，必须通过加强制度规范化宣传教育，充分认识到规范执行的重要性以及在岗位严格落实制度要求的职责使命担当。派出所认真研判可能防碍制度严格执行的人员思想问题，并对自我要求不高、岗位责任不清、工作定位不准等问题正本清源，通过全员教育、个别谈心、小范围座谈和可行性建议奖励等形式，结合“三个敬畏”主题教育和公安部“坚持政治建警，全面从严治警”教育整顿活动，引导全员牢固制度规范和纪律意识，为制度执行打牢思想基础。

——强化制度培训，确保有章会循

唯有在深刻理解的基础上，制度才能得到有效执行。为确保人员充分了解和掌握新修订的绩效考核、应急管理等各项制度，结合日常运行保障中暴露出的不足和问题，派出所及时完善培训方案，通过重新梳理完善了培训流程，聚焦岗前资质和岗中能力提升两个方面，坚持常态化训练和持续性培训，以及不定期阶段性考核，通过长时间的“水磨功夫”，促使人员对各项制度了熟于心，能在日常工作灵活运用。

——着重执行监管，确保违章必究

为强化全员制度意识，派出所干部带头维护制度权威，尽全力做到“一碗水端平”，坚决杜绝在制度执行和监管上做选择、搞变通、打折扣等现象，让制度管用见效。派出所加强数字化管理的探索实践，在工作记录、信息传递和全程管理等方面充分利用MOAS系统平台数据搜集和分析能力，以程序化倒逼执行规范。以数字化屏显强化了对空防安全管理、消防管理与巡检、风险防控、便民服务、法定自查、绩效管理等13个模块，做到了数据事前提醒、事中实时监测和指标触发预警、事后追溯的全过程监管，杜绝了监管真空。

同时，派出所不断完善绩效管理，强化安全监察正负面清单信息搜集应用，实行违章违纪“一票否决制”。每月及时通报表彰、奖励模范遵章守纪和惩处违规违纪，让制度长出了“牙齿”。

——及时查漏补缺，推进制度管理体制机制建设

制度管理并不是静态完成时，而是一个不断向前发展的进行时。今年以来，派出所通过企业微信MOAS自建系统累计收集各类信息11万条，其中安全管理类1100条、消防安全类5700条……通过海量数据的分析研判，及时查找制度流程在运行过程中不适用或不顺畅的情况，反推各项管理制度的修正和完善，将基于信息驱动的PDCA循环管理落到实处。

下一阶段，派出所将统筹谋划机场搬迁的新形势、新特点，进一步突出制度建设和管理特色，坚持守正创新，不断巩固制度管理优势，提高部门管理能力和水平，推动分院高质量发展贡献积极力量。