本网讯 刘冠章 摄影报道：近日，遂宁分院机务工程部6S管理实施效果受到学校关注和好评，并作为年度工作亮点在学校行政工作会上进行交流和推广。

6S管理是精益管理的重要基础之一,它起源于日本，发展在美国。通过开展以4S（整理、整顿、清扫、清洁等）为基础的管理活动，能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，改善作业环境，提升工作效率，培养工作者良好工作习惯，并形成制度，最终提高维修人员的职业素养和安全意识。

基于对6S管理的认识和对遂宁分院机务部现状的分析，在筹建之初，机务部就将6S管理作为工作重点之一着手建设。分院机务部人员来自于学院机务系统各个部门，由于文化地域和工作背景的不同，维修理念和工作习惯存在较大差异。为了尽快统一思想、实现分院提出的“三高”建分院目标，在2013年筹建初期机务部就开始启动6S管理建设工作，以期达到规范维修人员思想和工作行为，营造具有分院特色的机务文化氛围的目的。在分院大力支持下，机务部领导和各级干部高度重视，从制度建设入手，结合实际工作边干边学，通过在航材仓库和科室的试点，总结经验，首先编制出台了操作性较好的机务部《6S管理手册》。同时，投入较大精力做好宣传、动员工作，在科室、班组中积极营造6S管理工作氛围，明确职责，细化推行方案。通过两年多不懈努力，6S管理已在机务部全面推行并取得较好的效果，对促进单位安全文化建设和防止维修差错起到了积极的作用。

目前，机务部正积极思考，细化6S管理标准，将6S管理要求与日常工作流程、内容无缝对接，使6S管理与质量管理、安全管理体系有机融合，全面提高各项管理工作的标准化、规范化覆盖率，同时还将加强同兄弟分院的沟通交流，取长补短，共同探索6S在保证飞行安全、提高工作效能方面的方法、措施，为不断提高分院机务工作规范化水平，提升分院机务维护水平和质量，建设优质安全特色分院做出积极贡献。