遂宁分院机关二支部：建好服务阵地 汇聚发展合力

本网讯 叶玉华 报道：2023年，遂宁分院机关第二党支部全面落实分院党委决策部署，牢牢把握优质安全一流分院建设这个首要任务，按照“五个创一流”总体工作思路，以开展“管理创新年”活动为抓手，以搬迁安居新校区为契机，发挥自身优势，持续优化服务功能，提升服务水平，以“小阵地”发挥“大作用”，真正把好事办好、实事办实。

——系统思维“抓战略”

机关二支部根据各部门物品特点，结合双校区运行需求，协调搬迁整体进度，坚持边实施、边总结、边谋划、边完善，在全链条安全可靠的基础上，实现对接一次性到位、搬迁安装无缝隙衔接，持续提升搬迁工作效率。通过建立每日工作清单制度，进一步细化、量化搬迁任务和时间安排，将工作任务和完成时限落实到相关责任人，做到事事有人监管、有人负责，最大程度发挥工作小组的作用。协调搬家公司明确运输车辆进场线路次序，固定吊装指挥及装卸人员，确保搬迁顺利、安全、有序完成，总结形成了一套可复制可推广的“模块化”搬迁经验。实行资产卡片式清单管理，指导各部门将需要搬迁、移交、报废的资产分别按照账、卡、物相一致的要求进行清查，做到账账相符、账证相符、账物相符。

——目标导向“抓规划”

聚焦解决好师生员工日常生活中的“关键小事”，提供更加完善的基础设施支持，综合考虑区域交通、人流量情况及校园整体美观，引进校内智能快递柜、充电桩、自助洗衣房。搬迁安居新校区后，新能源车辆数量增长带来充电难问题。随着分院快递业务量的高速增长，大量的快递件登记、收发影响安保人员正常履职，给分院门禁管理埋下安全隐患。分院自购洗衣机后续使用维护管理无法自行完成、成本高、维修周期长。以搬迁为节点倒排施工工期，在省、快、简的原则下尽量满足需求，经过多方考察认真筛选，分别联系供应商配置快递柜、充电桩、自助洗衣房，投入使用后，极大解决了分院的安全充电困难、快递的“最后一公里”投递服务、厚衣物住校难洗的问题，让师生员工真真切切感受到分院“力度”与“温度”。

——数字驱动“抓服务”

近年来，分院数字化改造升级快速发展、成效显著，顺应这一大趋势，围绕着分院运行呈现更加高效、更加精准、更加智慧等特点，机关二支部积极探索数字管理创新，通过系统性、协同化的顶层设计，以立德树人为根本，坚持目标和问题导向，围绕服务教学训练、管理等中心工作，推行资源整合模式，建设并开通MOAS系统“政务通”业务模块，分类分批梳理与学习生活密切相关的高频事项，从需求侧出发深入查找师生员工办事的痛点、堵点、难点问题，加快线上线下融合，集成各应用系统，持续优化审批流程、提升服务质效，实现自助办事更方便、更简易、更实用，以用户为中心，为师生员工提供真正实现一个入口、一站式的智能化、多元化、便捷化服务。

机关二支部将认真贯彻落实学院第十五次党代会和分院第二次党员大会的决策部署，不断创新服务方式，延伸服务平台，进一步提升服务能力和水平，使师生员工的获得感、幸福感更可持续、更加充实、更有保障，为全面建设优质安全一流分院作出更大的贡献。