机关第二党支部：“质量攻坚”见实效，“品质提升”开新局

本网讯 周燃 报道：质量攻坚，品质提升。遂宁分院机关第二党支部在分院党委的坚强领导下，紧紧围绕“五个创一流”目标和“质量攻坚”行动实施方案要求，坚持党建与业务工作深度融合，在教学训练保障、安全管理强化、财务管理增效等领域精准发力、担当作为，为分院高质量发展注入强劲动力。

一、强化政治引领，筑牢“质量攻坚”思想根基

支部始终把党的政治建设摆在首位，以高质量党建引领“质量攻坚”行动落地见效。严格执行“第一议题”制度，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届四中全会精神作为首要政治任务。对标分院党委“五个创一流”总体思路和“完善体系，提升能力，强化保障”党建工作主线，制定详实支部工作计划，将党委决策部署全面融入履职全过程。创新探索“党建+业务”深度融合模式，推动党建工作与教学训练、安全管理、财务服务等核心业务同谋划、同部署、同考核。在多发训练中心独立试点、考点升级、应急体系建设、新老机场证件办结移交等重点攻坚任务中，成立党员攻坚专班，让党旗在一线高高飘扬。

二、聚焦教学训练，激活“质量攻坚”核心动能

支部紧扣分院“依法训练、安全发展，改革创新、提升质量”核心目标，全力发挥保障服务职能，助推教学训练质效提升。协助飞行大队严格执行训练大纲，推动《教学训练工作手册》《质量管理手册》全面宣贯落实；深入开展基于胜任能力的培训与评估（CBTA）教学改革试点，稳步扩大试点范围，探索多发训练中心独立运行模式，为构建全员参与的CBTA体系积累实践经验；推动建立飞行大队和教学小组两级标准化讲评框架，统一PA44机型关键机动科目实施方法与考核标准，促进训练规范化建设；依托企业微信MOAS平台优化教学管理流程，成功上线口试系统，推进信息化建设提质增效；推行“错峰训练”模式，科学统筹训练计划，新增2条转场训练航线，有效缓解资源紧张压力。

针对中教机与高教机衔接的质量管控难题，多发训练中心立足CBTA理念，构建“三层四级”全流程质量管控网络，实现训练质量系统化提升。深度融合飞行员技能全生命周期管理体系（PLM）与CBTA理念，打造覆盖安全、教学、能力的三层监控机制，贯通中队至分院四级督导链条，形成“监控—反馈—改进”闭环管理。通过训练质量分析平台实现学生能力精准“画像”，推动教学决策数据化、科学化；创新推行“五级教员协作”模式，将课程思政与库伯学习圈理论有机融合，强化“实操—反思—理论—实践”学习路径，促进学生技能与思想同步成长；依据难度矩阵优化训练场景，系统开展威胁与差错管理训练，提升飞行学子应急处置能力。

在考试服务与理论教学方面，航空理论考点坚守“依法考试，廉洁监考”理念，全面配合局方要求，完成考试系统软硬件升级，全年安全组织执照、语言考试47场，服务师生1800余人次。理教部门持续优化ATPL、ICAO理论课程教学，增加课堂抽查与答疑频次，年度授课超2000课时，稳步提升考试通过率；同时，精细化做好学生毕业工作，协助分配论文导师150余人次，保证120余名学生顺利毕业。

三、严守安全底线，筑牢风险防控坚实屏障

支部紧密衔接分院安全管理工作部署，以制度完善、机制强化、管控落地为抓手，筑牢高质量发展安全屏障。党员业务骨干深度参与安全管理体系建设，牵头完成《航空安全管理手册》《应急预案操作手册》等制度编制，完善“运行、管理、应急”体系框架，同步推进境外学生接收安全程序双语化准备。深化“双重防控”机制落地，组织专题研讨会强化风险沟通，紧盯高教机增量、复杂天气应对等核心风险与变更管理，动态梳理管控危险源库和隐患清单。2025年，累计识别各级危险源93个、排查隐患159条，实施计划性监察、视频抽查、现场巡视等各类检查千余项次，建立“线上+线下”信息监控处理机制。积极参与应急体系建设，协助筹办学院航空应急救援综合演练，针对演练问题推动整改提升，完善分院应急响应能力。

财务科（资产办）围绕分院中心工作，以规范高效和风险防控为重点，严格执行预算管理，坚持“无预算不支出，有预算节约办事”原则，确保资金精准投向飞行训练主业、民生保障和重点项目。协助修订完善经费管理办法，建立项目资金执行通报制度，加速预算执行进度；在资产管理方面，对内系统梳理历史档案、厘清资产权属，对外积极协调职能部门，成功完成安居机场新土地房屋产权证办理、南坝机场旧土地产权证更新及注销移交等工作，为分院资产规范化管理扫清障碍。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。机关第二党支部通过党建优势转化，在“质量攻坚”实践中充分彰显基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。展望未来，支部将在分院党委正确领导下，不断强化理论武装、夯实组织基础，推动党建与业务融合再深化，以昂扬斗志和务实作风，为分院高质量发展贡献更大力量。